bewusstes unternehmen has been practicing Holacracy® since 2012.
This badge recognizes bewusstes unternehmen's alignment with HolacracyOne’s baseline criteria for genuine practice, based on a self-assessment they submitted.
bewusstes unternehmen
English, German
Management Consulting
2012
Version 4.1
1–10 people
bewusstes unternehmen
Purpose: Bewusste Unternehmen (conscious organizations)
bewusstes unternehmen ist eine Unternehmensberatung mit Fokus auf evolutionäre Transformation – holakratisch organisiert seit unserer Gründung in 2012. Unser Name ist unser Purpose. Wir begleiten Organisationen auf ihrem Weg zu Sinnorientierung, Klarheit und Selbstorganisation. Verankert in der Holakratie arbeiten wir purpose- und spannungsgeleitet, rollenbasiert und dynamisch gesteuert. Wir verstehen uns als lebendiges, evolutionäres System – gemeinsam unterwegs mit und für unsere Kundinnen.
bewusstes unternehmen is a consultancy for evolutionary transformation – holacratically organized since our founding in 2012. Our name expresses our purpose. We support organizations in cultivating greater purpose, clarity, and self-organization. Rooted in Holacracy, we work purpose- and tension-driven, with clear roles and dynamic steering. We see ourselves as a living, evolutionary system – walking alongside our clients on their journey.
Why We Started With Holacracy
Wir haben bewusstes unternehmen 2012 gegründet, um von Anfang an holakratisch arbeiten und beraten zu können. Holakratie war für uns kein nachträglich eingeführtes System, sondern die strukturelle Grundlage unserer Gründung, als Antwort auf die Frage: Wie können wir gemeinsam wirksam sein, ohne in alte Muster von Führung, Macht und Verantwortungsdiffusion zurückzufallen? Holakratie ermöglicht uns eine Arbeitsweise, die sowohl Klarheit als auch Lebendigkeit schafft und die Möglichkeit, uns vom Purpose ziehen zu lassen, als dynamische Orientierung, nicht als Zielvorgabe.
We founded bewusstes unternehmen in 2012 with the intention to work and consult holacratically from the very beginning. Holacracy was not something we adopted later, it was the structural foundation of our company, born from the question: How can we be truly effective together without falling back into old patterns of leadership, power, or blurred responsibility? Holacracy offers us a way of working that enables both clarity and aliveness, and the possibility to be pulled by purpose as a dynamic orientation, rather than driven by fixed goals.
Our Biggest Win
Unser größter Erfolg liegt in der kontinuierlichen, reflektierten Anwendung von Holakratie über mehr als ein Jahrzehnt, mit einem feinen Gespür dafür, was in welchem Kontext wirklich passt. Dabei war es uns stets wichtig, nicht dogmatisch zu implementieren, sondern unterschiedliche Perspektiven, Reifegrade und soziale Dynamiken mitzudenken. Besonders die bewusste Integration der Beziehungsseite war für uns zentral, als Ergänzung zur strukturellen Klarheit, nicht als Gegensatz.
Our greatest success lies in the continuous and reflective practice of Holacracy over more than a decade, with a fine sense for what truly fits in each context. From the beginning, we’ve avoided dogmatic implementation, instead integrating different perspectives, maturity levels, and social dynamics. Consciously including the relational dimension has always been key for us, as a complement to structural clarity, not a contradiction.
Our Biggest Challenge
Unsere größte Herausforderung war, dass wir eine enge, freundschaftliche Beziehung miteinander haben, und damit Spannungen sowohl auf organisatorischer Ebene als auch im persönlichen Feld sichtbar und relevant wurden. Wir mussten (und wollten im Verlauf auch) diese Spannungen wirklich klären: Wir mussten Differenz zulassen, Unangenehmes anschauen und persönliche Beziehung nicht mit Rollenlogik überlagern. Wir haben uns in diesem Prozess nicht geschont. Unsere Arbeit - und wir selbst - sind daran gewachsen.
Our greatest challenge was that we share a close, personal friendship, which made tensions visible and relevant not only on the organizational level but also in the personal field. We had to (and eventually wanted to) truly work through these tensions: to allow difference, to face discomfort, and to avoid overlaying personal relationship with role logic. We did not spare ourselves in this process. Our work and we ourselves have grown through it.
How they practice Holacracy
bewusstes unternehmen is using version 4.1 of the Holacracy Constitution. This version doesn't allow to adopt only parts of the Constitution—so they're applying it in full. While there are key differences, the core structure and practices remain largely similar to the latest version.
View Constitution v4.1Snapshot of their structure
