Le Holacracy FrameworkTA
Le Holacracy cadre est codifié dans la Constitution Holacracy. C'était initialement créé dans 2009 et a évolué au fil des années jusqu'à la version actuelle. Elle comprend 5 modules qui sont idéalement adoptés ensemble mais peuvent également être implémentés séparément.
Le module 1 (ou « article 1 ») est le module fondamental qui définit le codage de la structure organisationnelle. Tous les autres modules s’appuient sur les définitions et les mécanismes du module 1, il doit donc être adopté avant d’adopter tout autre module.
Les 5 modules du Holacracy La constitution couvre les domaines suivants :
Organigramme
Définit un format standard explicite pour l'encodage des rôles et des règles de l'organisation, ainsi que les responsabilités de base de toute personne occupant un rôle.
Valeur commerciale:
- Cohérence du codage des rôles et des règles, meilleure visibilité et transparence sur qui fait quoi.
- Une responsabilité plus explicite.
- La flexibilité des rôles permet une meilleure répartition des talents, tant pour l’organisation que pour les personnes.
Règles de coopération
Définit les devoirs fondamentaux que tous les partenaires peuvent attendre les uns des autres. Comprend les devoirs de transparence, traitement demandes, et contextualisée.
Valeur commerciale:
- La clarté des attentes sur la manière dont nous traitons le travail permet de meilleures transactions entre pairs sans avoir à compter sur les gestionnaires pour communiquer et servir de médiateur.
- Réduit les frictions causées par des attentes différentes.
- Une transparence accrue, moins de place pour les silos d’information et les jeux politiques.
Réunions tactiques
Définit un processus de « réunion tactique » pour les réunions opérationnelles régulières dans chaque équipe.
Valeur commerciale:
- Des réunions très efficaces pour trier les problèmes sur lesquelles tous les membres de l'équipe peuvent compter.
- Permet d’éviter de longues conversations « tangentielles » sans décisions claires.
- Empêche quiconque de dominer la réunion au détriment de l’équipe.
Autorité distribuée
Définit les autorités et les contraintes fondamentales auxquelles les personnes sont soumises dans leurs rôles. Tendance vers l'autonomie et l'innovation.
Valeur commerciale:
- Libère l’autonomie des individus pour agir et innover sans approbation préalable.
- Plus de vitesse opérationnelle.
- Établit des mécanismes pour protéger l’organisation contre une perte de contrôle de l’autonomie des personnes.
Processus de gouvernance décentralisée
Établit un processus de gouvernance décentralisé au sein de chaque équipe. Chacun peut proposer des améliorations à la structure organisationnelle dans le cadre de son travail.
Valeur commerciale:
- Délégue le processus de gouvernance des managers à chaque membre de l'équipe, augmentant considérablement la capacité d'adaptation de chaque équipe et réduisant la charge de travail des managers.
- Il met en place des garde-fous pour empêcher quiconque d’abuser du processus de gouvernance pour satisfaire des besoins égoïstes.
- Augmente considérablement la capacité de l’organisation à évoluer vers son environnement à un rythme beaucoup plus rapide.
- Permet aux gens de résoudre leurs propres problèmes au lieu de compter sur leurs managers ou de se plaindre.