Holacracy Praticien
Formation
Apprenez à utiliser les plus établis l'autogestion cadre à ce jour.
Holacracy a été développé après plus de 10 ans d’essais et d’erreurs basés sur des tests directs sur le terrain.
Un framework open source, entièrement personnalisable, version contrôlée
Un ensemble de règles transparentes pour une gestion décentralisée
Apprenez de la Holacracy créateur lui-même
Séances en direct avec les plus experts Holacracy entraîneurs
Développement de compétences concrètes et pratiques, pas de superflu !
Un programme conçu pour les professionnels en activité
E-Learning + sessions en direct
La formation combine des cours en ligne (~6 heures) et des sessions en ligne en direct (~12 heures) avec des coachs experts. Les sessions en direct sont organisées en cohortes de 6 participants maximum et démarrent toutes les 6 semaines ou selon la demande.
Pratique dans une entreprise simulée
Mettez vos connaissances en pratique et perfectionnez vos compétences dans un environnement d'entreprise simulé. Relevez les défis organisationnels courants à l'aide de Holacracy cadre pour les gérer et les résoudre efficacement.
Rejoignez une communauté de pionniers
Rejoignez une cohorte de pionniers qui explorent l’autogestion à vos côtés. Connectez-vous et réseautez avec notre communauté élargie d’apprenants, dont certains sont plus avancés dans leur parcours. Partagez vos expériences et apprenez les uns des autres.
Statistiques d'entraînement
~6h de vidéos de cours à rythme libre
~12h de séances de pratique en direct
3 activités pour tester les apprentissages
Plus de 2,350 les gens ont suivi cette formation en personne, en ligne ou dans cette nouvelle version hybride.
Cette formation a été dispensée en personne dans plus de 10 pays, dont les États-Unis, les Pays-Bas, l’Allemagne, la Suisse, les Émirats arabes unis, l’Inde, la Chine, etc.
On n’obtient pas de pouvoir en disant aux gens qu’ils sont autonomes.
Au lieu de cela, vous vous retrouvez avec beaucoup de gens confus qui essaient de comprendre où se situent réellement les limites.
Si vous voulez un environnement profondément stimulant où les gens ont et utilisent une véritable souveraineté pour agir, vous devez clarifier les limites autant que vous avez besoin de clarifier l'autorité et la liberté.
— Brian J. Robertson
Ce qui est inclu?
Voici ce que vous obtiendrez.
Curriculum
1. Accueil et orientation
Cette section d'introduction vous souhaite la bienvenue à la formation et vous guide dans son apprentissage. Vous choisirez également votre cohorte, qui définira votre groupe et le planning des sessions en direct.
2. Présentation du Holacracy cadre
Cette section contient plusieurs leçons qui commencent par présenter le Holacracy cadre de gestion et le placer dans son contexte, en le contrastant avec la « hiérarchie de gestion conventionnelle » — le cadre de gestion avec lequel la plupart des entreprises fonctionnent actuellement. Les leçons couvrent les principaux éléments constitutifs de Holacracy et vous préparer à commencer à en faire l'expérience. ????️♂️
3. Expérimentez le processus de réunion tactique (En direct)
Lors de cette première session en direct avec votre cohorte et votre coach, vous participerez à une réunion tactique animée par votre coach. Cette section présente votre entreprise simulée, Hygean, et les membres de votre cohorte forment son équipe. Elle comprend des vidéos préparatoires et la session en direct. Ce sera amusant.
4. Comment fonctionne la gouvernance décentralisée en autogestion
Dans cette section, vous plongerez dans la « gouvernance » au sein de la Holacracy Cadre. Il introduit un format standard pour définir l'autorité et les responsabilités, ainsi qu'un processus décentralisé pour modifier les rôles et les équipes. La gouvernance décentralisée constitue un changement de mentalité clé dans l'autogestion, invitant tous les membres à proposer des changements structurels avec des contrôles et des équilibres clairs pour protéger l'entreprise.
5. Expérimentez le processus de réunion de gouvernance (En direct)
Après avoir découvert la gouvernance, vous en ferez l'expérience concrète lors d'une séance en direct où vous participerez à une réunion de gouvernance animée par votre coach. Ce sera la dernière séance où vous serez seul participant ; lors des séances suivantes, vous apprendrez à animer ces réunions vous-même.
6. Sous le capot du processus de réunion de gouvernance et comment le faciliter
Cette section décompose le processus de gouvernance étape par étape, y compris ses rôles clés. ♟️ Vous apprendrez le « pourquoi » derrière la conception, le but de chaque étape et comment faciliter le processus vous-même.
7. Animez votre première réunion de gouvernance (En direct)
Lors de cette session en direct, vous prendrez les rênes de votre première réunion tactique. Avec les conseils de votre coach et le soutien de votre cohorte, vous perfectionnerez vos compétences en temps réel.
8. Opérations quotidiennes et réunions tactiques en autogestion
Au-delà de la gouvernance, cette section explore les opérations dans un environnement autogéré. Découvrez les changements (et les non-changements) dans le travail quotidien, et apprenez à utiliser et à animer des réunions tactiques.
9. Animez votre première réunion tactique (En direct)
Lors de cette séance en direct, vous vous entraînerez à animer une réunion tactique pour la première fois. Votre coach prendra du recul et tous les membres de la cohorte auront l'occasion d'animer.
10. Éliminer les objections et l'intégration dans la gouvernance
Cette section aborde les aspects les plus complexes du processus de gouvernance : la gestion des objections, leur test et leur intégration dans une solution. Elle comprend de la théorie, des exemples et une activité pour évaluer votre compréhension.
11. Faciliter les objections et l'intégration dans les réunions de gouvernance (En direct)
Après avoir maîtrisé les mécanismes de test et d'intégration des objections, cette session en direct vous permettra de vous entraîner. Vous et votre cohorte travaillerez avec des propositions et des objections pré-écrites pour vous concentrer sur ces éléments essentiels du processus.
12. Structure du cercle et liens
Cette section couvre la structure de haut niveau des organisations autogérées, y compris la manière dont les équipes (ou cercles) se connectent, la manière dont les demandes circulent entre les cercles et les rôles qui facilitent la collaboration et la coordination entre les cercles.
13. Analyser le fonctionnement des « politiques » dans le Holacracy cadre
Dans cette section, vous examinerez les politiques réelles des organisations pour comprendre leur utilisation appropriée dans le Holacracy Cadre. Apprenez à mettre en œuvre efficacement les politiques et à éviter les pièges courants qui peuvent compromettre les efforts d'autogestion. ⛑️
14. Stratégie : bonnes pratiques pour un contexte d'autogestion dynamique
La stratégie en autogestion nécessite une approche différente en raison de sa nature prédictive. ???? Cette section clarifie ces distinctions et fournit les meilleures pratiques pour définir et mettre en œuvre efficacement une stratégie.
15. Appliquer les règles : intégrer tout ce que nous avons appris
Cette section présente divers scénarios et défis, et montre comment les relever grâce aux outils d'autogestion que vous avez appris tout au long de la formation. Elle relie tous les points !
16. Bilan, dernière séance de questions-réponses et clôture (En direct)
Cette session en direct marque la fin de votre parcours de formation. C'est une dernière occasion de renouer avec les autres membres de la cohorte, de répondre à vos questions et de leur dire au revoir dans ce contexte.
De plus, vous obtenez également…
Présenté par
Brian J. Robertson
Brian Robertson est un entrepreneur à succès surtout connu pour avoir créé Holacracy, le cadre d’autogestion le plus répandu à ce jour.
Il a fondé HolacracyOne pour aider les organisations à libérer la créativité et à dynamiser le leadership de leurs collaborateurs. Il a également fondé l'éditeur de logiciels GlassFrog.
La passion de Brian pour l’exploitation de la souveraineté et du potentiel humain dans les organisations est soutenue par une spiritualité profonde et un cœur grand ouvert, qu’il partage régulièrement dans des conférences et des entretiens qui tissent entre les affaires, la gestion, la conscience et l’amour.
À ce jour, des dizaines de milliers d'entreprises dans plus de 50 pays ont adopté ses méthodes et ses idées pionnières. Brian vit à Austin, au Texas, et est l'auteur du livre Holacracy:Le nouveau système de gestion pour un monde en mutation rapide.
Nous sommes reconnaissants pour notre des participants géniaux
Je ne peux pas en dire assez sur la formation. Mes collègues m'avaient dit que ce serait intense. C'était plus que ça. Je peux généralement être assez critique, surtout lorsque des ressources (argent/temps) sont en jeu et que j'ai vraiment le sentiment que la valeur a été atteinte. C'est une chose d'obtenir une formation et un contenu de qualité. C'en est une autre de l'obtenir d'une équipe de joueurs qui aiment vraiment ce qu'ils enseignent et y croient. Merci beaucoup.
La formation est bien conçue. A chaque étape, je me suis sentie de plus en plus informée, de plus en plus intéressée, etc. Brian dégage une énergie débordante. Il est visiblement en feu pour Holacracy.
Cette formation a été extraordinaire. Bien que j'aie eu une certaine expérience et des connaissances en Holacracy avant cela, cela a tellement approfondi ma compréhension et mon appréciation pour Holacracy, et ma capacité à me montrer en tant que participant et en tant que facilitateur. Je ne peux que le recommander à tous ceux qui s'intéressent à Holacracy.
Holacracy fait un travail phénoménal en utilisant de manière pragmatique certaines des techniques de communication humaine et de résolution de conflits les plus efficaces qui se sont avérées à maintes reprises très utiles, et pas seulement dans une structure d'entreprise. La formation elle-même est essentiellement un moyen d'enseigner aux praticiens, aux chefs d'entreprise, à intégrer ces techniques dans leur structure. Elle s'est avérée très utile.